Le sfide

STRATEGIA E RISULTATI

Progettare insieme la migliore direzione di sviluppo e misurare i risultati.

ORGANIZZAZIONE E PERSONE

Allineare l’organizzazione e sviluppare le competenze delle persone in coerenza con la strategia aziendale e le sue priorità, incrementando efficienza e produttività.

INTERNAZIONALIZZAZIONE

Orientare con successo le imprese nello sviluppo oltre frontiera.

FAMIGLIA E IMPRESA

Far funzionare le dinamiche delle imprese familiari, della proprietà e del management nelle aziende imprenditoriali.

AMMINISTRAZIONE E FISCO

Assicurare il rispetto delle normative e valorizzare le opportunità fiscali nelle operazioni ordinarie e straordinarie.

Strategia e risultati

Progettare insieme la migliore direzione di sviluppo e misurare i risultati.

 

INDIRIZZO STRATEGICO e PIANIFICAZIONE DI MEDIO TERMINE

Il nostro  supporto per:

  • Aiutare le imprese a identificare le linee di sviluppo strategico dei piani di business (tipologia di business, portfolio prodotti, geografie, canali, etc.).
  • Affiancare le aziende per valorizzare il loro piano (definizione del business plan, integrazione di elementi di analisi del rischio, fattibilità, opportunità fiscali, finanziare, etc. ) e definire una conseguente proposta di allineamento della struttura organizzativa.
  • Assistere le imprese nell’analisi del fabbisogno e nel reperimento di capitali funzionali al loro sviluppo grazie all’ottimizzazione del debito e alla migliore definizione del rapporto con gli istituti di credito.

 

CONTROLLO DI GESTIONE

Il nostro supporto per: 

  • Identificare i KPIs chiave per il business e monitorarli al fine di individuare e gestire tempestivamente gli scostamenti tra risultati effettivi e obiettivi pianificati.

Organizzazione e persone

Allineare l’organizzazione e sviluppare le competenze delle persone in coerenza con la strategia aziendale e le sue priorità, incrementando efficienza e produttività.

 

CONSULENZA ORGANIZZATIVA, FORMAZIONE, COACHING

Il nostro supporto per:

  • Mappare, analizzare e ri-disegnare organizzazioni e relativi processi, in coerenza con l’evoluzione delle sfide del business.
  • Valutare e mappare le competenze (skill mapping) esistenti e attese in coerenza con il modello di business e organizzativo.
  • Sviluppare competenze e rinforzare la motivazione delle persone (attraverso le leve di formazione, coaching, lavoro di team, mentoring), in coerenza con le esigenze organizzative.

 

PROJECT & CHANGE MANAGEMENT

Il nostro supporto per:

  • Affiancare le imprese nella gestione dei progetti complessi e dei percorsi di cambiamento organizzativo.

 

ACCESSO AI FONDI PER LA FORMAZIONE FINANZIATA

Il nostro supporto per:

  • Scegliere il fondo e condurre tutti i passi necessari alla presentazione del progetto, alla gestione e alla rendicontazione.

Internazionalizzazione

Orientare con successo le imprese nello sviluppo oltre frontiera.

 

INTERNATIONAL READINESS ANALYSIS

Il nostro supporto per:

  • Analizzare quanto l’azienda è pronta per affrontare la sfida internazionale e indicare le azioni da intraprendere per colmare eventuali gap.

 

BUSINESS MODELING & PLANNING

Il nostro supporto per:

  • Mettere a punto il modello di business di internazionalizzazione valorizzando anche le opportunità di natura fiscale.
  • Verificare, attraverso una visita in loco, la fattibilità del modello.
  • Finalizzare il Business Plan.

 

SET UP SOCIETARIO E NETWORKING

Il nostro supporto per:

  • Dare vita a società o altri veicoli a supporto del piano di internazionalizzazione e redigere la contrattualistica correlata.
  • Attivare il network professionale, bancario, di lobby e di business a sostegno del piano di internazionalizzazione.
  • Presidiare gli aspetti giuridico-legali, amministrativi, fiscali e finanziari legati all’attività di internazionalizzazione.

Famiglia e impresa

Far funzionare le dinamiche delle imprese familiari, della proprietà del management nelle aziende imprenditoriali.

 

FAMILY BUSINESS ADVISORY

Il nostro supporto per:

  • Analizzare, definire e implementare le soluzioni che favoriscono la continuità dell’impresa e lo sviluppo/crescita della famiglia imprenditoriale, nelle diverse fasi del ciclo di vita dell’azienda stessa, dallo start up alla crescita, al consolidamento, alla gestione di momenti di difficoltà e piani di rilancio. Tutto ciò considerando le sfide portate dall’ingresso in azienda di nuove generazioni di famiglia, dalla convivenza familiare nell’impresa e dalla successione nella guida dell’azienda (il cosiddetto passaggio generazionale).
  • Facilitare il processo decisionale tra membri della famiglia.
  • Supportare nella fase di implementazione delle decisioni prese.

 

FAMILY OFFICE

Il nostro supporto per:

  • Analizzare le esigenze della famiglia e strutturare un servizio di Family Office che risponda a tali esigenze e alle caratteristiche del patrimonio di gestione (protezione del patrimonio, asset allocation, collocazione geografica, vincoli, destinazione d’uso, etc.).
  • Creare e gestire strumenti evoluti quali i Trust e le Fondazioni.

Amministrazione e fisco

Assicurare il rispetto delle normative e valorizzare le opportunità fiscali nelle operazioni ordinarie e straordinarie.

 

CONSULENZA FISCALE

Il nostro supporto per:

  • Assicurare alle società l’ottimizzazione della variabile fiscale, in contesti sia di gestione ordinaria, valorizzando le opportunità normative, sia di gestione straordinaria dell’impresa.

 

CONSULENZA AMMINISTRATIVA

Il nostro supporto per:

  • Assistere la direzione amministrativa delle società di persone e capitali, per:
    • attività di consulenza ordinaria e straordinaria, tra cui la redazione di bilanci ordinari;
    • redazione di bilanci consolidati;
    • analisi di bilancio;
    • ottimizzazione della tesoreria;
    • supporto amministrativo alle operazioni di governance (determinazione della governance ottimale, redazione delle specifiche verbalistiche, etc.);
    • attività di Due Diligence, contabile e finanziaria, perizie, etc.

 

CONSULENZA SOCIETARIA

Il nostro supporto per :

  • Indirizzare e realizzare le decisioni circa l’assetto societario ottimale per le esigenze delle persone chiave, garantendone la massima efficienza in coerenza con le esigenze e l’evoluzione (ordinaria e straordinaria) del business dell’impresa.

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